Processus Cohésion d'Équipe
A qui s’adresse le processus cohésion d’équipe ?
Aux entreprises qui rencontrent les difficultés suivantes :
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Équipes démobilisées, démotivées
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Manque de clarté sur l’organisation de la structure
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Les objectifs poursuivis sont flous
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Confusion sur les rôles et responsabilités de chacun
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Problèmes de communication interne et externe
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Conflits
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Perte de productivité et d’efficacité
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Le Processus
La plupart du temps, les problèmes rencontrés au sein des équipes sont la conséquence d’un manque de clarté au niveau des objectifs individuels et collectifs, et de problèmes de communication, ce qui génère une perte de sens et de motivation.
Le Processus Cohésion d’équipe est une démarche d’accompagnement collectif centrée sur les valeurs, la vision, l’organisation et la communication, avec comme objectif d’améliorer les performances individuelles et collectives et la productivité des équipes.
Cette démarche s’articule autour de 5 grands axes :
L’Identité : Définir les valeurs individuelles et collectives, et mettre à jour l’identité et les raisons d’être de l’équipe pour plus de sens et d’adhésion au projet de l’entreprise.
- La Vision : Clarifier le projet, la vision, la mission et les objectifs de l’équipe, pour mobiliser chaque personne dans une direction commune.
- L’organisation : Planifier et structurer l’organisation et les actions pour une meilleure productivité.
- La communication : Améliorer la communication et les relations internes et
externes pour plus de fluidité et et d’efficacité.
- L’évolution : Intégrer une processus d’évolution constante, développer ses compétences et sa réactivité pour faire face aux évolutions futures et aux contraintes de l’environnement.
Quels sont les avantages ?
Les bénéfices de cette démarche se situent sur le plan humain (investissement et une implication de chaque acteur dans l’évolution de l’entreprise), organisationnel (meilleure communication entre les services et une plus grande clarté sur la répartition des tâches) et financier (réduction des coûts et une amélioration de la productivité.).
Coaching Individuel
A qui s’adresse le coaching individuel ?
Au travail, le contexte, l’environnement, l’équipe dans laquelle on évolue, ou encore l’activité que l’on occupe peuvent être sources de nombreux chalenges au quotidien.
La plupart du temps, on se retrouve confronté à une voir plusieurs des difficultés suivantes :
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Stress
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Surmenage
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Anxiété
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Burn-out
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Problèmes de communication
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Conflits
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Mauvaise gestion du temps
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Démotivation
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Procrastination
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Manque de concentration
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Prise de fonction difficile
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Gestion du changement (d’équipe, de poste)
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Manque de productivité
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Comment je vous accompagne
Pour faire face à ces situations, je vous propose de vous accompagner dans la gestion et la régulation de ces problématiques, en 3 étapes :
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Nous identifions ensemble la nature de ce qui vous pose problème dans votre situation actuelle.
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Nous travaillons ensemble pour mettre en place la meilleure stratégie pour vous, et qui vous correspond, visant l’évolution et la résolution de cette situation et l’atteinte de vos objectifs.
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Nous faisons en sorte d’intégrer de manière pérenne et durable cette nouvelle approche et ce nouvel état d’être pour vous dans l’entreprise.
La durée de l’accompagnement est généralement comprise entre 3 et 10 séances maximum.
Mon objectif est de vous permettre de retrouver épanouissement, performance et autonomie dans votre activité professionnelle.
Pour l'un de vos collaborateurs ?
En tant que manager ou responsable, il arrive parfois que vous souhaitiez faire bénéficier d’un coaching à l’un de vos collaborateurs .
Cela peut être pour des problèmes de comportement, dans des cas de conflits, ou encore de surmenage (stress, burn-out).
Étudions ensemble la problématique liée à votre collaborateur sur laquelle vous auriez besoin d’une aide et d’un accompagnement et contactez-moi ici.
Ateliers / Formations
Pour qui ? Pour quoi ?
Développez vos connaissances et compétences autour de la gestion émotionnelle, de la gestion du stress, de la communication, ou encore de la motivation dans votre activité professionnelle.
A travers des ateliers thématiques, vous pourrez acquérir des outils simples, pratiques, accessibles et à appliquer tout de suite et en quelques minutes par jour.
Développez savoir-faire et savoir-être pour plus de confort et de performance au travail.
La duré d’1h30 par atelier peut être adaptée en fonction de vos besoins.
Une liste (non-exhaustive) des thématiques abordées :
Communication et gestion de conflits
> Développer une communication saine et constructive au travail pour plus de fluidité, de confort, de motivation et de productivité.
Motivation et objectifs
> Apprendre à définir des objectifs personnels, réalistes et réalisables pour maintenir motivation et focus dans son activité.
Identifier ses forces, ses freins et ses accélérateurs
> Mieux se connaître. Savoir identifier ses points forts (pour les renforcer) et détecter ses axes d’amélioration pour optimiser ses performances au travail.
Gestion de l’énergie
> Maintenir un niveau d’énergie élevé en toute circonstance et recharger ses batteries lorsque cela est nécessaire. Pour garder fraicheur et vivacité d’esprit malgré les exigences du monde de l’entreprise.
Gérer et réguler son stress et ses émotions
> Améliorer ses performances au travail en situation de stress. Apprendre à réguler et gérer les situations stressantes. Prévenir l’anxiété et le burn-out. Préserver sa santé tout en restant efficace et performant.